Equipo de Trabajo

¿Cómo crear un buen equipo de trabajo en tu negocio?

Publicado el 20/12/2018

Si recién inicias tu negocio o proyecto empresarial es razonable que te plantees la idea de soportar las cargas y los esfuerzos en otras personas. Delegar funciones y trabajar en equipo puede ser la forma más fácil de agilizar los tiempos de acción en tu empresa y así mejorar los resultados.

 

Así entonces, crear un equipo de trabajo debe ser una de las tareas primordiales en el desarrollo de tu negocio, sin importar que tan grande o pequeña sea tu empresa, la siguiente estrategia te ayudará a crear un equipo de trabajo sano, proactivo y sobre todo productivo.

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1. La confianza: Impulsa un ambiente donde todos los integrantes del equipo conozcan las habilidades y destrezas de los demás, así confiarán en su trabajo y podrán concentrarse mejor en sus tareas propias, sin preocupaciones por las labores de los demás.

 

2. Los objetivos: Todos y cada uno de los participantes del equipo deben trabajar y esforzarse por cumplir las mismas metas. El equipo debe proponerse un objetivo principal donde cada aporte individual sume para su cumplimiento.

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3. La diversidad: Procura armar un equipo de trabajo con personalidades distintas que te ayuden a ver diferentes perspectivas, pero que sean capaces de compartir entorno con los demás.

 

4. La comunicación: Lograr una comunicación clara y constante entre los miembros de tu equipo, garantizará procesos más agiles y una solución de problemas más pronta. Una buena comunicación se basa en escuchar a los demás y generar retroalimentaciones sin crear conflictos entre los individuos.

 

5. Conocimiento total: Es común ver como un empleado puede juzgar al otro sin conocer del todo su situación; por esto te recomendamos realizar rotaciones y capacitaciones constantes para que todos los empleados se involucren en diferentes tareas y así lograr “ponerse en los zapatos del otro” y evitar prejuicios injustos.

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6. Sentido de pertenencia: Sentirse parte fundamental del proyecto es importante para cada participante del equipo. Es vital que crees este sentido de pertenencia y que cada empleado sienta como propio el negocio, así dedicarán mayor esfuerzo por lograr las metas.

 

7. Las decisiones: Aunque sea tu negocio, involucra al personal en la toma de decisiones, ya que como hacen parte del negocio, pueden ver las cosas desde otro punto de vista y al final son ellos los que ejecutan las labores operativas, así que conocen en detalle los procesos que se pueden ver afectados con cada decisión.

 

8. Celebra los éxitos: Esa satisfacción del deber cumplido genera confianza en el equipo, así que con cada meta cumplida reúnelos y agradece su esfuerzo resaltando el papel individual de cada uno.

 

9. Liderazgo: Debes asumir el liderazgo de tu equipo de trabajo, guiarlo en cada proceso y siempre estar disponible y atento para dar solución a cualquier duda o inconveniente que se presente.

 

Con un buen equipo de trabajo, tu negocio se fortalecerá y el éxito será más fácil de alcanzar.

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Comentarios

jose del carmen hernandez 30/12/2018 18:44:01
un equipo de 1000 familias esta por empezar, nos llama la atención la organización que ustedes manejan.

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