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Tips para que tu empresa 'sobreviva' al coronavirus

Publicado el 15/07/2020

Las cuarentenas periódicas parecen estar lejos de acabarse, pues todavía el número de contagios por covid-19 no alcanza su pico en Colombia.

 

De hecho, las mipymes (micro, pequeñas y medianas empresas) son las que más pueden sentir el impacto del confinamiento y el cierre de algunos sectores económicos.

 

La reactivación económica puede ralentizarse, pero eso no significa ‘tirar la toalla’. Debes prepararte para seguir afrontando los meses venideros.

 

Mientras no haya una vacuna o tratamiento efectivo, analiza cuál es la mejor opción para tu emprendimiento y opta por la cooperación con otras marcas.

 

Busca aliados y adquiere fuerza entre la crisis

La marca Page Executive compartió cuatro importantes recomendaciones para que tu inversión no se vea estancada por el coronavirus y pueda resistir mientras la pandemia pasa.

 

Comparte y adquiere conocimientos de otros emprendimientos y empresas que estén atravesando una situación similar. Otros emprendedores pueden tener una visión distinta del mercado y las posibilidades para expandirse.

 

Con esto, también podrás escuchar las diferentes experiencias en cuanto a problemáticas comunes como el acceso a subsidios o capital. Así como la disminución de costos.

 

“La colaboración con otras empresas o multinacionales existentes y la contratación del mejor talento a través de la cooperación, son aspectos clave que les permitirá mantenerse vigentes y no desaparecer”, aconseja Paola Pulgarín, associate partner de Page Executive.

 

Tampoco olvides tener una hoja de ruta y muy presente los recursos con los que cuentas o que podrías necesitar en un futuro.

 

Alístate para posibles transformaciones internas

Si quieres que tu emprendimiento siga creciendo y sea más competitivo, es posible que necesites que tu modelo de negocio, producción y distribución se transforme en medio de la crisis, las limitaciones y necesidades que surjan.

 

Distribuye correctamente tus recursos y recluta al personal indicado

“Contratar a las personas adecuadas y abordar la legislación y escasez local de talento, en áreas de alta demanda, puede significar la diferencia entre hundirse o nadar. Para atraer y retener ejecutivos locales calificados, las pymes deben desarrollar paquetes de compensación competitivos y programas de beneficios basados en las normas y costumbres locales”, concluye Pulgarín.

 

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